В ходе посещения заведения мэр Москвы Сергей Собянин напомнил, что в столице стартовал новый краудсорсинг-проект, направленный на улучшение работы детских поликлиник. Столичный градоначальник призвал горожан к активному участию в этой программе – на электронной платформе crowd.mos.ru жители Москвы могут высказать свои предложения для совершенствования функционирования и повышения эффективности работы детских медицинских учреждений.
«До этого мы проводили краудсорсинг по взрослым поликлиникам, в котором приняли участие около 50 тыс. москвичей, выработан был стандарт работы взрослых поликлиник, который сейчас активно внедряется в Москве. Сейчас мы переходим к такому же проекту в детском амбулаторном звене, со вчерашнего дня началась регистрация на портале для проведения краудсорсинга», – пояснил мэр Москвы Сергей Собянин.
Детская поликлиника № 125 открылась в 1985 году. Всего к медицинскому учреждению относится шесть филиалов, главное здание располагается на улице Костромской. К поликлинике в настоящий момент прикреплено почти 68 тысяч детей из Бибирева, Лианозова, Северного и Алтуфьевского районов.
За последние пять лет поликлиника получила 29 единиц оборудования последнего поколения на сумму порядка 100 миллионов рублей. Техническое оснащение поликлиники позволяет теперь проводить МРТ-исследования детям по месту жительства в амбулаторных условиях.
«Если раньше мы чаще отправляли на те же исследования, на те же лечебные процедуры в стационары, то теперь все это можно делать в наших условиях. Это большой плюс для детей, потому что из семей они не уходят. Это снижает затраты на все виды процедур и лечение, а также самое основное – то, что снижается процент внутрибольничной инфекции от ненужного пребывания в стационарах», – пояснила журналистам преимущества нового оборудования заведующая консультативно-диагностическим отделением амбулаторного центра поликлиники №125 Р. Битиева.
Всего же поликлиника располагает 17 специализированными отделениями, дневным стационаром на 115 мест, а лечение производят врачи 25 отделений.
